4 mitos sobre el liderazgo transformacional

Cuando se trata de liderar el liderazgo transformacional es uno de los estilos más populares actualmente debido a su enfoque inspirador y motivador.

¿Qué significa liderazgo transformacional?

El liderazgo transformacional es aquel que está más enfocado al trabajo en equipo, basado en la comunicación de tipo lineal. En este, tanto el líder como colaboradores, están bajo el mismo nivel y pueden establecer relaciones donde se trabaja por objetivos comunes, donde se pueda llegar a potenciar lo mejor de cada persona.

Dentro de las características más importantes de este tipo de liderazgo encontramos:

• Potencia la motivación y el desarrollo de forma positiva de cada colaborador.

• Fomenta el trabajo en equipo basado en la comunicación abierta y la libre expresión de ideas u opiniones.

• Construcción de un ambiente ético y basado en valores alineados con la organización.

• La cooperación y el trabajo en equipo son pilares fundamentales

.

• Libertad para tomar decisiones y elección de tareas a llevar a cabo.

Los líderes que se destacan por este tipo de liderazgo tienen en común los siguientes aspectos:

• Excelente habilidad comunicativa con enfoque asertivo.

• Alta empatía y comprensión para entender el rol de cada persona del equipo y sus habilidades.

• Alta habilidad para transformar y generar cambios positivos.

• Capacidad de generar espacios de discusión para resolver problemas y proponer mejoras.

4 mitos sobre el liderazgo transformacional 

Estos son algunos de los mitos más importantes a considerar cuando se trata del liderazgo transformacional:

• Incita a la falta de respeto por parte de los colaboradores:

Falso, este mito es uno de los más comunes en los cuales se piensa que por tener un tipo de liderazgo basado en la confianza y en el respeto, los colaboradores podrían sobrepasar los límites o no comportarse con respeto.

• Un líder transformacional nace: 

Falso, una persona líder se forma y va potenciando esta cualidad como cualquier otra que desee potenciar. Tanto un líder de este tipo como de cualquier otro pueden formarse y potenciar lo mejor de este aspecto.

• Son líderes muy vulnerables:

Falso, un líder de este tipo es una persona cercana que muestra sus fortalezas y debilidades y se apoya en el equipo, lo que aumenta la confianza del equipo y de los colaboradores.

• Es un tipo de liderazgo perezoso:

Falso, que sea un tipo de liderazgo que se basa en la confianza y en el apoyo con el equipo no significa que sea un líder que deje todas las tareas a los colaboradores y no aporte o apoye. Por el contrario, este liderazgo es altamente colaborativo y basado en el crecimiento y la productividad.

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