Bienestar en el trabajo: El compromiso continuo

Bienestar no es solo una palabra para hacernos sentir bien, es un concepto clave, un factor determinante para la productividad, el compromiso y la satisfacción de los colaboradores en todas las empresas. 

Como ya te habrás dado cuenta la evolución del mundo laboral es rapidísima y cada vez más las empresas se dan cuentan que cuando priorizan el bienestar no solo logran mejores resultados sino que impactan de manera positiva en la vida de sus colaboradores.

Bien, si te gusto esta idea te contamos qué fue exactamente de esto lo que se habló el pasado desayuno Building Happiness by Buk, pero preguntaras…

¿Que es building happiness?

Building Happiness es un un programa que busca medir la felicidad organizacional en cuatro pilares fundamentales:

1- Bienestar
2- Compromiso
3- Valoración
4- Sostenibilidad 

En esta instancia de desayuno participaron importantes líderes y expertos en el bienestar laboral y compartieron sus experiencias y conocimientos sobre cómo construir lugares de trabajo más felices y más productivos. 

Bienestar organizacional: Más allá de la felicidad en el trabajo

Uno de los puntos clave abordados en el evento fue la diferencia entre felicidad en el trabajo y bienestar organizacional. Silvia Escribano, experta en liderazgo y bienestar integral, explicó que el bienestar es un equilibrio entre lo que pensamos, sentimos y experimentamos físicamente. 

Además, destacó que, si bien la felicidad en el trabajo depende en gran medida de factores individuales como la actitud y el propósito, el bienestar organizacional requiere un esfuerzo conjunto entre la empresa y sus colaboradores.

"No podemos hablar de bienestar en la empresa si primero no estamos bien nosotros mismos. La clave está en crear un ambiente donde las personas puedan desarrollarse plenamente, sintiéndose valoradas y escuchadas", señaló Escribano.

Desde una perspectiva científica, la experta destacó que la felicidad en el trabajo se compone de:

• 50% genética
• 10% circunstancias de vida
• 40% actitud personal (un aspecto que se puede trabajar para contrarrestar el impacto de la genética)

Este enfoque refuerza la importancia de generar entornos de trabajo que fomenten una mentalidad positiva y ofrezcan herramientas para el bienestar integral de los equipos.

Prácticas empresariales que impactan en el bienestar

Durante el evento, se presentaron diversas estrategias para mejorar la calidad de vida laboral. Nicolás Rossi, Head of Product en Buk, destacó que un plan de beneficios bien diseñado no solo aumenta la satisfacción de los colaboradores, sino que también reduce la rotación laboral.

"Las empresas deben adaptarse a una fuerza laboral diversa, donde conviven distintas generaciones con necesidades y expectativas diferentes. La flexibilidad es clave en este proceso", afirmó Rossi. 

Además, subrayó la relevancia del bienestar financiero, considerando que el 42% de los chilenos enfrenta problemas de endeudamiento.

Por su parte, Nataly Córdova, representante de Blue Express, enfatizó la importancia de diseñar planes de beneficios que respondan a las necesidades reales de los colaboradores. Según Córdova, un enfoque integral debe incluir:

• Beneficios familiares y apoyo en la educación de los hijos.
• Seguros complementarios y asistencia económica.
• Espacios de formación y desarrollo para potenciar el liderazgo dentro de la organización.

Cómo construir una cultura organizacional basada en el bienestar

Uno de los desafíos más relevantes en la actualidad es humanizar la gestión del bienestar. La digitalización ha transformado la manera en que las empresas operan, pero sigue siendo fundamental generar espacios de confianza y reconocimiento.

"Las pequeñas prácticas diarias marcan la diferencia. No se trata de grandes cambios, sino de construir hábitos que fomenten el bienestar. Chile enfrenta una crisis de estrés laboral, con un 92% de trabajadores expuestos al burnout. Es urgente tomar acción", advirtió Silvia Escribano.

Entre las acciones concretas que las empresas pueden implementar se destacan:

• Fomentar la escucha activa, asegurando que los colaboradores se sientan valorados.
• Implementar programas de bienestar que incluyan flexibilidad laboral y formación continua.
• Priorizar el bienestar emocional con espacios de desconexión y dinámicas de relajación.
• Incorporar políticas de reconocimiento para fortalecer la motivación y el sentido de pertenencia.

El bienestar organizacional es un proceso, no un destino

Esta instancia dejó en claro que el bienestar en las empresas no es un objetivo estático, sino un compromiso continuo que requiere visión, estrategia y acción. 

La clave para generar un impacto real radica en el equilibrio entre el bienestar personal y organizacional, creando espacios laborales donde los colaboradores puedan crecer y desarrollarse de manera integral.

Construir empresas más felices no es solo una meta empresarial, sino un deber con las personas que las conforman.

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