Motiva a tus talentos a través de la Gestión de desempeño

Las empresas marcan sus objetivos para un periodo definido a corto, mediano y largo plazo. Por lo tanto, la gestión de desempeño cumple un papel fundamental, porque supone desarrollar una estrategia para lograr que dichas metas se cumplan. 

Aquí, el equipo humano y su productividad son un elemento clave para alcanzar las metas propuestas y es por esto que te contamos cómo puedes motivarlos por medio de la estrategia de gestionar el desempeño laboral.

Tips para motivar a tus talentos por medio de la gestión del desempeño

Una buena gestión del desempeño es clave para potenciar al máximo el talento de los trabajadores de tu empresa, además de ser determinante para agilizar los flujos de trabajo. 

En ese sentido, es importante considerar algunos tips: 

Para que una gestión del desempeño sea exitosa se debe hacer un seguimiento de las tareas que desarrolla el equipo de trabajo. 

• Esto implica reunirse y mantener una buena comunicación para que los proyectos salgan adelante. 
• Los colaboradores deben sentirse cómodos y estar implicados en cada una de las acciones que se desarrollen.
• La idea no solo es mejorar su rendimiento, sino también potenciar el talento de cada uno para conseguir potenciar sus aptitudes.

Más allá de que sea parte de las obligaciones de cada trabajador cumplir con determinadas labores, incentivarlos a dar lo mejor de sí es indispensable. 

• Se trata de destacar los buenos resultados, con beneficios tanto para la empresa como para los colaboradores.
• Una buena idea es plantearse un plan de incentivos laborales como la flexibilidad laboral, bonos por metas o la posibilidad de tomar programas formativos, entre otras opciones.  
• Este tipo de recompensas aumentará la productividad y fomentará un ambiente de trabajo mucho más competitivo.
  
  3. Escucha a tus colaboradores

La comunicación en el entorno laboral es un pilar fundamental para lograr mejores resultados. 

• La escucha activa es determinante para una correcta gestión del desempeño, porque hace referencia a la capacidad de comprender el mensaje que los colaboradores transmiten.  
• Al escuchar y entender a los trabajadores de tu empresa podrás implementar estrategias orientadas a promover el bienestar y la satisfacción laboral, aumentando el compromiso y, por ende, los niveles de productividad.

4. Da un feedback correcto

En la gestión del desempeño, el feedback es fundamental tanto si los resultados son positivos como negativos. 

• Es conveniente mantener una comunicación fluida e interactiva con los trabajadores de tu empresa con el fin de mejorar la estrategia o ciertos aspectos que favorecen la dinámica laboral. 
• El feedback también tiene un papel destacado en el proceso de comunicación, ya que un mensaje sin respuesta o una información sin confirmación pueden dar lugar a equívocos y confusiones.

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Las empresas necesitan rodearse de un equipo de trabajo eficiente y productivo para cumplir con sus objetivos, pero también precisan de herramientas que les permitan optimizar sus cargas de trabajo y recursos humanos de manera eficiente. 

Buk es una plataforma integral de gestión de personas que facilita la gestión de desempeño gracias, potenciando el crecimiento de manera escalable.

Esta herramienta es muy útil porque atiende las necesidades de los colaboradores y potencia el talento en la empresa. De esta manera, no solo podrás optimizar la gestión del desempeño, sino también áreas como remuneraciones, capacitaciones, asistencia, etc.

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