Guía completa de Onboarding

Cuando se trata de explicar qué es el Onboarding es posible entenderlo como un proceso muy importante donde parte desde la atracción de personal, reclutarlo y ofrecerle las herramientas que requiere para que lleve a cabo sus tareas.

5 consejos para llevar a cabo un proceso de onboarding exitoso:

1. Siempre da una experiencia positiva y alegre desde el primero contacto.
2. Ofrece tiempo para que las jefaturas intervengan en el proceso y permitan un acercamiento más genuino.
3. Siempre ofrece un espacio para presentar al nuevo talento con su equipo y el espacio de interactuar con sus compañeros.
4. Garantiza espacios de capacitación no solo para los nuevos talentos sino también para el resto de los colaboradores.
5. Ten siempre un compañero guía que ayude a la persona nueva a adaptarse mejor. Leer más...

El onboarding es el proceso con el cual las organizaciones tienen la primera oportunidad de "enamorar" a las personas que empiezan a trabajar dentro de la empresa. Este proceso inicia desde la etapa de envío del CV y termina hasta que se adapta dentro de su rol.

El objetivo de esta practica es poder acelerar la incorporación de los colaboradores de una manera más sencilla y rápida a su vez que pueden sentirse parte del nuevo equipo de trabajo.

Simples pasos para un Onboarding eficaz

1. Conoce bien a los colaboradores y su perfil profesional
2. Conoce bien cada área de la organización para identificar el mejor talento
3. Ofrece las herramientas necesarias para que los colaboradores puedan adaptarse mejor. Leer más...

Te contamos 3 claves con las que podrás llevar a cabo un exitoso onboarding online:

1. Comunicación:

Es importante que en todo momento se establezcan canales de comunicación con el colaborador y que a su vez estas sean eficientes y claras para dejar el mensaje entendido.

2. Atención extra:

Ser el nuevo dentro de una empresa siempre lleva un proceso de adaptación, no solo del equipo sino de las formas en las que se trabaja y los objetivos que deben cumplirse. Por ello mantener la atención en ellos les permite tener más confianza.

3. Cumple siempre las promesas:

Todo lo que se le garantiza o promete al colaborador debe mantenerse en el tiempo, esto supone los beneficios, la flexibilidad, el ambiente entre otros aspectos. Leer más...

Te contamos algunos buenos consejos para llevar a cabo un correcto feedback dentro del proceso de onboarding:

1. La mejor forma de ofrecer feedback en un proceso de onboarding es ser directos y sin rodeos para dejar las ideas claras.
2. El acompañamiento es parte fundamental de entender cómo se comporta el nuevo colaborador y de esta forma dar retroalimentación en los momentos precisos.
3. Sé claro con los objetivos que debe cumplir y las funciones a desempeñar de esta forma tendrá clara su función dentro del equipo
4. Enseña sobre las formas de trabajo y los sistemas que se utilizan para llevar a cabo las tareas diarias. Leer más...

Si te preguntas cómo retener al personal con talento, te contamos algunas estrategias con las cuales llevarlo a cabo:

1. Genera una cultura de desafío:

A las personas les gusta hacer cosas nuevas e interesantes, por ello debes ofrecer desafíos que las ayude a estar motivadas.

2. Reconoce y valora su trabajo:

El reconocimiento del trabajo de los colaboradores permite que se comprometan más con la empresa y sean mucho más productivos

3. Ofrece un buen ambiente laboral:

Las personas suelen sentir más motivación y sentido de pertenencia cuando el ambiente laboral es positivo en pensado en su crecimiento

4. Flexibilidad horaria:

Cuando puedes garantizar a tus colaboradores que tienen un horario flexible que les permite compatibilizar su vida personal con la laboral eso permite que sea más atractivo el trabajo a desempeñar. Leer más...

El Offboarding es el proceso por el cual un colaborador termina la relación con la empresa, y la idea de esto es hacerlo lo más cómodo posible.

Estos son algunos consejos de cómo llevar a cabo el proceso:

1. Sé claro al comunicar:

Es importante que el colaborador entienda de forma clara y directa las razones de su despido

2. Obtén información con la encuesta de salida:

De esta forma podrás obtener información sobre aspectos que deben mejorarse o cambiarse dentro de la organización

3. Acompañamiento:

Ser desvinculado es siempre difícil, sin embargo prestar toda la ayuda y el acompañamiento necesario harán sentir mejor al colaborador

4.Realiza todos los pagos:

Gestiona el pago de todos los aspectos necesarios del colaborador para garantizar su bienestar. Leer más...