Este análisis, desarrollado por el equipo de research de Buk, explora en profundidad las barreras y oportunidades que existen para los trabajadores mayores de 50 años, destacando los desafíos en tres etapas críticas: búsqueda de empleo, selección y contratación, y gestión del talento senior.
Desafíos y Soluciones: Redefiniendo la Inclusión del Talento Senior
El estudio revela que los trabajadores senior enfrentan obstáculos como la falta de redes de contacto y habilidades tecnológicas limitadas, lo que reduce su exposición a herramientas digitales e inteligencia artificial. Sin embargo, empresas más digitalizadas han implementado estrategias de inclusión que fomentan el uso de tecnología entre colaboradores de mayor edad.
En los procesos de selección, se observó un "peak salarial" entre los 45 y 50 años, con una posterior estabilización. Aunque los aumentos salariales suelen ser menos frecuentes, el compromiso y la satisfacción laboral del talento senior se mantienen altos, valorando estabilidad e impacto.
Panel: La Importancia de la Diversidad Generacional
Durante el evento, un panel de discusión liderado por Lesley Warren, Jacqueline Seemann, Carlos Román y Andrea Borgoño profundizó en la inclusión del talento senior y en la relevancia de la diversidad generacional en el entorno laboral.
Carlos Román recalcó la urgencia de adaptarse a una fuerza laboral envejecida y de romper las barreras culturales que asocian la edad con desventajas.
Andrea Borgoño agregó que la inclusión del talento senior comienza con preparar a las empresas para integrar y valorar esta experiencia, implementando programas de “offboarding” y mentorías intergeneracionales que promuevan la continuidad y el intercambio de conocimientos.
Jacqueline Seemann abordó el sesgo existente en los procesos de selección, donde a menudo se percibe al talento senior como un costo elevado. Sin embargo, el estudio revela que muchos colaboradores senior no buscan exclusivamente ingresos, sino que desean mantenerse activos y aportar valor a la empresa.
Además, Seemann subrayó que la clave está en cambiar la narrativa y comunicar la importancia de una cultura que valore a los colaboradores en todas las etapas de su vida profesional.
Construyendo una Cultura Intergeneracional
El estudio Talento Senior, junto con el panel de expertos, destacó que el reto de la diversidad generacional no solo es una cuestión de equidad, sino de oportunidad. A medida que las empresas reconocen el valor de los colaboradores senior, es esencial establecer políticas inclusivas que fomenten la capacitación continua y una cultura de retroalimentación y aprendizaje intergeneracional.
Tal y como lo concluyeron los panelistas, la responsabilidad intergeneracional y el compromiso con la diversidad son esenciales para construir organizaciones sostenibles y adaptadas a los desafíos futuros.
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